ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
КРАВЦЕВ

Не довольствуйся поверхностным взглядом. От тебя не должны ускользнуть ни своеобразие каждой вещи, ни ее достоинство.

(Марк Аврелий)

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Более 10 лет я помогаю совершенствовать бизнес на территории России и Казахстана. О качестве моей работы Вы можете судить по отзывам и благодарностям, представленным на этом сайте.

Эта работа приносит мне не меньше, чем моим заказчикам - я получаю истинную радость, когда благодаря нашим совместным усилиям ( уважаемых собственников бизнеса, команды предприятия, и скромных, - моих) проект приносит отдачу, на которую заказчики и не надеялись.

Создание этого сайта преследовало две цели: поделиться своими наблюдениями, тем опытом, который я приобрел на этом поприще, и сделать это в повествовательной, с легким налетом научно-популярного изложения манере, так чтобы это было интересно читать как профессионалам, так и людям не сведущим в бизнесе.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ

Вернее будет сказать , - с чего. С Пионерской и Комсомольской организации. Да-да тех самых, о которых многие читатели, увы знают лишь по книгам. А это была ШКОЛА! В Моей Родине – Советском Союзе очень качественно был поставлен профессиональный отбор, и работа эта велась с самых первых классов школы, незаметно для нас, учеников. Конкурсы, олимпиады, спортивные и прикладные соревнования, различные кружки – все это и было этапами отбора, первыми шажками по так называемой «социальной лестнице». Наряду с квалификацией по учебным, научным и спортивным показателям, была квалификация и по управленческим качествам: работа в Пионерской и далее – в Комсомольской организациях.

Это тоже был отбор, деление на лидеров и исполнителей, на безучастных и мотивированных. Именно это, я думаю, и легло в основу того, чем я теперь занимаюсь. В свое время я руководил трудовым сектором – посылал школьников на профессиональную практику, обеспечивал взаимодействие со стороны школы с предприятиями, на которых получали свой первый трудовой опыт мои сверстники.


ПЕРВАЯ ПОБЕДА

Мне тогда эта «нагрузка» очень не нравилась, раздражала необходимость нести ответственность не только за себя, но и за других. Дошло до того, что мне было уже все равно, «влепят» ли мне выговор или какое-то другое взыскание, что скажут представители «смежников» и т.п. Наверное, это мое состояние и позволило мне тогда совершить практически невозможное, - заставить предприятия оплачивать труд школьников по «взрослым» нормативам. Ребята, работающие на тяжелых производственных участках стали получать до 5 полновесных советских рублей за один день практики! Тогда я понял – невозможного нет, все зависит от нас!

Был у меня в то время еще один очень важный урок, который лег в основу сегодняшних моих стратегий в области управления и мотивации персонала. Как-то раз к главному инженеру кирпичного завода , на котором в тот момент проходил практику ваш покорный слуга, ( да-да, руководство процессом не снимало с меня обязанности также как и остальные проходить все этапы «трудового воспитания». И это очень верно – нельзя руководить не понимая процесс!) подошел простой откатчик

(рабочий, закатывающий и откатывающий тележки с кирпичом в печь и из нее) и попросил отлучиться – в магазин привезли мебель, а у него на нее очередь (очереди за товарами – это отдельная тема. Единственно, что безобразно работало в СССР, – система распределения). Смена в разгаре, замены нет. Казалось бы – ответ очевиден. Но нет, - парня отпустили за своими креслами-диванами Когда я спросил, зачем это было сделано, ответ был следующим : « на производстве в первую очередь решаются частные вопросы работников». За этим ответом стоял глубокий смысл – человек решил свои проблемы, а потом реализовал свое чувство долга перед начальником отличной и качественной работой. В общем-то старая мудрость : « как ты, так и к тебе», а работает и в наше время. Не нужно бояться дать что-то людям, - их благодарность с троицей возместит упущенное.

ВОСТОК- ДЕЛО ТОНКОЕ!

Еще одной значимой вехой стало для меня открытие Казахстана. Очень благодарен за это заказчику – Андрею Горшечникову, одному из собственников группы компаний «Вес Трейд-Казахстан» : именно его предложение предопределило мою деятельность на следующие восемь лет. Опыт работы в Центральной Азии не заменит ничто – это особый конгломерат личных отношений и бизнеса, взаимных обязательств и бескорыстной помощи, уважения ко всем с кем соприкасаешься и такое же ответное уважение – традиция , увы забытая нами в России.

Я очень ценю этот период своей жизни, друзей которых приобрел, встречи с людьми , которые так или иначе оставили свой след в новейшей истории этой Республики или просто честно жили и работали на ее благо.

Нельзя не сказать об огромном уважении ( это правда, мне не зачем кривить душой, живя в соседней стране) к Первому Президенту –Нурсултану Абишевичу Назарбаеву : это самый мудрый правитель на территории СНГ, очень жаль, что в свое время он не возглавил КабМин СССР – быть может история была бы другой.

"Эксперт - это человек который уже не думает: он знает."

Кин Хаббард